bisnis keluarga

 Bisnis keluarga adalah: keterlibatan dua orang tau lebih anggota keluarga dalam bisnis yang sama atau perusahaan yang secara turun temurun dikelola oleh keluarga.
 Keuntungan bisnis keluarga
 Dengan adanya ikatan keluarga yang kuat, maka mereka akan tetap terikat erat pada bisnis dalam keadaan senang maupun susah.
 Mungkin saja dengan dengan terjadinya penurunan keuntungan akan menyebabkan karyawan yang bukan anggota mencari pekerjaan lain karena ia berkurang gajinya, tetapi mungkin bagi anggota keluarga ini tak jadi masalah.
 Retret keluarga adalah pertemuan informal diantara anggota keluarga, diluar acara rutin untuk memikirkan persoalan persoalan strategis pada waktu yang akan datang di dalam bisnis keluarga yang diadakan di lokasi yang jauh. Diharapkan dengan cara ini para anggota keluarga akan terbebas dari rutinitas dan sanggup bertukar pikiran dengan jernih dan merupakann suatu forum untuk introfeksi, pemecahan masalah, pembuatan kebijakan, dan mempererat hubungan keluarga.
 Retret yang efektif:
 Nyatakan sejelas jelasnya tujuan retret
 Tentukan lokasi retret
 Desain acara retret dengan seksama
 Edarkan agenda retret ke semua yang terlibat
 Kendalikan acara dengan efektif
 Atur makanan yang tepat dan pastikan kehadiran pembicara tamu
 Edarkan tindak lanjut hasil retret
 Dapatkan umpan balik retret yang sudah dilakukan
 Laksanakan keputusan retret dengan konsekuen
 Langkah langkah agar proses suksesi kepemimpinan dalam perusahaan berhasil:
 Tahap prabisnis
• Pada tahap ini anak mempunyai potensi untuk megantikan peran orang tuanya, diperkenalkan dengan bisnis
 Tahap pengenalan
• Calon pengganti sudah mulai memasuki bisnis dengan bekerja sebagai karyawan paruh waktu, sudah mulai di perkenalkan pada orang2 tertentu yang berkaitan secara langsung maupun tidak langsung dengan usaha orang tuanya
 Tahap pengenalan fungsi
• Mulai bekerja pada bagian bagian departemen pada perusahaan keluarga tsb. Suatu saaat bekerja di gudang, kemudian di coba di tempatkan dibagian distribusi dan departemen lainya.
 Tahap pelaksanaa fungsi
• Tahap dimana sudah bisa diangkat jadi karyawan tetap
 Tahap pengembangan fungsi
• Sudah mempunyai bawahan untuk di pimpin, memberikan arahan pada karyawan, memberi teguran pada bawahan yang melanggar aturan.
 Tahap pergantian awal
• Anak sudah di percaya untuk menjadi pimpinan dalam perusahaan, walaupun untuk memimpin perusahaan keluarga ini ia masih membutuhkan saran dan nasehat dari orang tuanya
 Tahap kedewasaan pengganti
• Pengganti sudah memmimpin perusahaan secara menyeluruh.

 Alternatif lain dalam pengelolaan bisnis keluarga( apabila keluarga tidak ada yang mau meneruskan:
 Merekrut tenaga frofesional untuk mengelola bisnis keluarga
 Membagi warisan, menjual saham